执行力：将策略转化为绩效的过程叫执行力，绩效即按时、按质、按量去达成，强调的是一种结果，不是过程中的苦劳和关系。
企业内训执行力的主要克星：
1、随意性。其相反的一面就是纪律。当今社会******执行力的组织只有三种：即军队、宗教和*********。没有哪个军人可以违抗上级指示，如同《集结号》中，没有吹号就不准集结、撤退;任何一种宗教的摩拜仪式都是一致的，否则是对神灵的不敬;*********只所以难以扫灭，与其严明、残忍的组织纪律是分不开的。
在沿海的台、日资很多企业非常讲究纪律，再穷的公司都要在几个关键角落安装摄像头，员工即使没有事情做了都不准吃东西、随便聊天，哪怕你呆板的坐在位子上都可以。因为在摄像头的另一头，老板们正在家里监视着员工的一举一动。还有很多企业在上班期间，除了管理人员，员工是不允许接打电话的。在麦当劳，墙上是从不挂钟表的，总之一点，就是让员工全身心的投入到工作中来。
2、过多的借口。有一本书叫《没有任何借口》，实际上企业内训执行力不足的一大原因就是各部门借口太多。比如一家工厂策划了今年目标-----销量10个亿!到年未总结的时候只有5个亿不到，老板就指出：营销部的促销策略贯彻得还不到位，客户开发和提货量的达成率都没有达标啊。营销副总说：哪里是营销策略的问题啊?明明就是工厂的问题，车间老是出次品，每天客户投诉不断，对品牌影响很不好，牌子不好怎么打品牌战?厂长发话了：别说我们的产品不好，你看看人事部招的那些工人吧，不是小学毕业就是初中毕业的，连个数控机床都操作不过来。人事部经理就抱怨了：哪是我不会找人啊!老板给的工资太低了，有技术的工人要么不来，来了也不久就跳槽了!***后老板说：同志们!当家不容易啊，公司运做不易啊，千把人要养活，要上缴租金、国税，还要人人买社保!其实公司还贷款了呢。这些都是执行力不佳的借口，从成功企业的角度来讲，办法其实要比问题多。
3、目标不明确。任何公司都应有一个核心技术或是核心战略，它就是企业航行的指南针。很多企业一心求发展，走上了“揠苗助长”之路，今天在这里买一块地，明天在那里收一个门市，今天说要把A品牌做1个亿，明天又去代理B品牌了，***后企业成了四不像，既没有品牌优势，又没有规模效益。
4、沟通不良。我们天天都在强调沟通，开会讲，内训上也讲，但还是存在沟通不良的现象。其实，企业不是夫妻店，夫妻店不需要正儿八经的沟通，日常工作完全依靠的是一种本能的联系，或是共同利益的驱使，夫妻店******要正式沟通的是钱存在哪里或花在哪里。企业就不一样，除了有良好的沟通态度，部门之间的信息流通也需要一个很好的制度规范或交流平台。