太原户外拓展-执行力是任何企业当前面临的******问题，无论是古今中外，还是国企民营企业。执行力是企业战略得以实现的关键，因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的实施，战术得到有效的实施的关键。

 打造一个和谐融洽的工作环境

人一生中工作的时间是***长的，如何让员工在企业中有主人翁的感觉，直接影响到员工的工作热情，并且***终会影响到对工作的执行力。因此，必须重视“以人为本”，将员工的个人需求和企业发展相结合，打造一个和谐融洽的工作环境，让员工找到归属感——这是一个团队拥有执行力的前提，而“建立幸福的企业大家庭”也是锦程的企业追求。

管理干部要以身作则
执行是一个自上而下的任务传递和完成过程，也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。分公司的经理人就是团队中的“领头雁”，团队的习惯、作风、工作方向都与“领头雁”密切相关。“人在做事，天在看；领导在做事，员工在学习”，管理干部时刻以身作则，是团队拥有执行力的关键，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力。总裁王文先生曾说过：“影响力才是领导力”，这也充分说明了管理干部以身作则的重要性。

重视细节管理
细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。

良好的沟通和明确的目标
目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，就能够给整个团队，以及团队中的每个成员带来工作的成就感，团队和成员在执行工作时的士气就会提高，团队的执行力也会随之提高。目标设定首先要合理，同时要明确，执行者才能够理解和执行下去。但人的能力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行人员进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者反映的执行过程中所存在的问题和困难，并协助执行者解决。切忌“只传递目标，不注重过程”，这样可能导致***终的结果偏离预定目标。所以，良好的沟通和明确的目标是提高团队执行力的保障。

良好的激励和健全的监督

人的潜能是无限的，因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力******的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，监督体制也要健全，让员工养成良好的工作习惯。人是有惰性的，人也是有个体差异的，在没有激励和监督的前提下，要一个人始终如一地具有良好执行力，一个团队每个人都有良好的执行力，是不现实的。所以，安排的每项任务都要明确监督者和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个任务的完成，就保证了整个团队拥有良好的执行力。

做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到******是一门高深的学问，为大家介绍*********的带团队的流程，适用于每一个管理者。

　　******篇：让士兵会打仗--辅导

　　第1段：新兵入营--让他知道来干什么的 （三天左右）

　　1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；

　　2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；

　　3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。

　　4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；

　　5、让老人尽可能多的和新人接触，******新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人******按时下 班，不要加班。要点：******陌生感，做好职业规划，协助其成长

　　第2段：新兵训练--让他知道如何能干好 （三周左右）

　　1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；

　　2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

　　3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；

　　4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。要点：关心生活、关注工作、观察细节

　　第3段：适者生存--让他知道干不好就消失 （三个月左右）

　　1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；

　　2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短

　　3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果

 第二篇：让士兵爱打仗--激励

　　第4段：掌声响起--要说我的眼里只有你

　　1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表 扬和形式化的表扬；

　　2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；

　　3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；

　　太原拓展训练：第5段：感动常在--我心中你***重

　　1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；

　　2、记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握"度"、亲自做

　　第6段：献计献策--工作用心更要用脑

　　1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；

　　2、对于激励机制、积极活动、团队建设、成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；

　　3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；

　第三篇：让士兵打胜仗--规划

　　第7段：心中有神--赋予他神圣的使命

　　1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

　　2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；

　　3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和******沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

　　4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属

　　第8段：血浓与水--不抛弃不放弃

　　1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；

　　2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；

　　3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；

　　4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲；

　　第9段：更上一层楼--会当凌绝顶，才览众山小

　　1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；

　　2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；

　　3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；

　　4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；

　　5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；

　　6,让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。